نحوّل تحديات أعمالك إلى فرص نمو حقيقية مع Business Consulting
لا نقدم نصائح عامة. نعمل معك على أرض الواقع: نحلل بياناتك المالية، نراجع عملياتك التشغيلية، ونضع خطة تنفيذية بجدول زمني واضح. كل مشروع استشاري نبدأه ينتهي بنتائج يمكنك قياسها خلال 90 يوماً.
احجز جلستك الاستشارية الأولى
المشكلة التي نراها كل يوم
كثير من الشركات في الإمارات تنفق على استشارات تنتهي بتقارير لا يقرأها أحد. نحن نعمل بطريقة مختلفة.
ما يعاني منه أصحاب الأعمال
- تقارير استشارية مليئة بالنظريات لكنها بعيدة عن الواقع التشغيلي
- تكاليف تشغيلية ترتفع كل ربع دون معرفة السبب الجذري
- فرق عمل تعمل بجهد كبير لكن الإنتاجية لا تتحسن
- قرارات توسع مبنية على حدس وليس بيانات سوقية دقيقة
ما نقدمه في بيناكل بيز
- تحليل مالي يحدد مصادر الهدر خلال أول أسبوعين
- خطط تنفيذية بمهام محددة وجدول زمني أسبوعي
- جلسات متابعة شهرية لقياس التقدم وتعديل المسار
- دراسات جدوى مبنية على بيانات السوق المحلي الفعلية
كيف نعمل معك
أربع مراحل واضحة، كل مرحلة لها مخرجات محددة تستلمها قبل الانتقال للتالية.
التشخيص المبدئي
نجتمع مع فريقك الإداري لمدة يومين. نراجع القوائم المالية لآخر 3 سنوات، ونجري مقابلات مع رؤساء الأقسام لفهم التحديات من الداخل.
تحليل البيانات
نستخدم أدوات تحليل مالي وتشغيلي لتحديد نقاط الضعف بدقة. النتيجة: تقرير من 15 صفحة بأرقام واضحة وتوصيات قابلة للتنفيذ.
وضع الخطة
نصمم خطة عمل مقسمة إلى مراحل أسبوعية. كل مهمة لها مسؤول محدد وموعد تسليم. لا مجال للغموض.
التنفيذ والمتابعة
نبقى معك خلال التنفيذ. جلسة أسبوعية لمراجعة التقدم، وتقرير شهري يقارن الأداء الفعلي بالأهداف المحددة.
خدماتنا الاستشارية
نتخصص في خمسة مجالات رئيسية، كل منها يخدم حاجة مختلفة لدى الشركات المتوسطة والكبيرة.
التخطيط المالي والتحليل الاستراتيجي
نراجع هيكل التكاليف ومصادر الإيرادات لتحديد الفجوات. عملنا مع شركة تجزئة في دبي كشف عن 18% من التكاليف التشغيلية التي يمكن تقليصها دون التأثير على جودة الخدمة. نضع نماذج مالية تتنبأ بالتدفقات النقدية لـ 12 شهراً قادماً.
إعادة هيكلة العمليات
نرسم خريطة كاملة لعملياتك الحالية ونحدد الخطوات التي تستهلك وقتاً دون قيمة مضافة. في مشروع مع شركة لوجستية، اختصرنا دورة معالجة الطلبات من 5 أيام إلى يومين فقط عبر إعادة تصميم تدفق العمل بين ثلاثة أقسام.
دراسات التوسع ودخول الأسواق
قبل أن تفتح فرعاً جديداً أو تدخل سوقاً مختلفاً، نجري دراسة ميدانية تشمل تحليل المنافسين المحليين، حجم الطلب الفعلي، والمتطلبات التنظيمية. الدراسة تستغرق 4 إلى 6 أسابيع وتنتهي بتوصية واضحة: ادخل، أو انتظر، أو ابحث عن بديل.
ماذا يقول عملاؤنا
آراء حقيقية من شركات عملنا معها خلال السنوات الثلاث الأخيرة.
طلبنا من بيناكل بيز مراجعة تكاليفنا التشغيلية. خلال 6 أسابيع حددوا مصادر هدر لم نكن ندرك وجودها. وفرنا 420 ألف درهم في الربع الأول بعد تطبيق توصياتهم.سعيد المهيري، مدير عام شركة خدمات تقنية
كنا نفكر في التوسع إلى السعودية. دراسة الجدوى التي أعدوها أظهرت أن التوقيت غير مناسب ووفرت علينا استثماراً خاطئاً. بعد سنة، ثبت أن تحليلهم كان دقيقاً تماماً.نورة الكعبي، رئيسة مجلس إدارة مجموعة تجارية
أعادوا هيكلة قسم المبيعات عندنا بالكامل. الفريق نفسه، لكن بتوزيع مهام مختلف ونظام حوافز جديد. المبيعات ارتفعت 31% خلال ربعين متتاليين.خالد الحمادي، مدير تطوير الأعمال
أسئلة متكررة
إجابات مباشرة على ما يسأله عملاؤنا عادة قبل بدء التعاون.
ابدأ محادثة معنا
أرسل لنا رسالة أو اتصل مباشرة. نرد على جميع الاستفسارات خلال يوم عمل واحد.